会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2019年5月23日至2019年5月23日
  • 报名截止时间
    2019年5月22日
  • 会议地点
    北京
  • 会议规模
    40
  • 大会背景介绍

    课程背景

    在国家着力推进供给侧改革,促进经济转型设计及国有企业深化改革的大背景下,企业有效运用竞聘选拔手段发现和配置满足企业需要的各类人才,识别出想干事、能干事、能干成事的各类人才是企业管理工作的重要任务。本课程从流程合规、科学设计、规范操作三大角度,系统剖析企业开展竞聘选拔工作关键环节,重点分享竞聘选拔工作的难点,为企业规范、科学和灵活操作竞聘选拔项目提供系统化思路和实践经验。

    课程收益

    做好竞聘选拔前期设计的策略

    竞聘选拔工作的两大基本要求

    竞聘选拔工作的三大管理节点

    竞聘选拔工作的四大技术环节

    聚焦竞聘选拔全流程十大问题

    课程内容

    1. 解惑:传统竞聘为何受质疑

    2. 规划:竞聘选拔的顶层设计

    3. 范围:竞聘选拔的报名管理

    4. 流程:竞聘选拔的流程设计

    5. 指标:竞聘选拔的指标选取

    6. 工具:竞聘选拔的方法选择

    7. 题目:竞聘选拔的题目设计

    8. 管控:竞聘选拔的过程控制

    9. 成绩:竞聘选拔的成绩统计

    10. 决策:竞聘选拔的决策建议

     

    【讲师介绍】

    寇老师

    实战派人才管理顾问、华夏智业执行董事、首席测评专家。寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验,出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授,《人力资源报》首席测评顾问,长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。

    寇老师拥有高科技企业人力资源总监、董事总经理经历,企业管理实践背景丰富;以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、国家电网、中海油等300多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及管理内训项目;多次为政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。

    寇老师拥有丰富的培训经验,主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程,与全国数十家专业培训机构保持紧密合作关系。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员参与、【课程内容】新颖、强调内容实用,在各地反复参加寇老师课程的学员众多。注重用通俗的语言剖析复杂的概念,利用丰富的培训形式表现【课程内容】,受到了广大学员的尊敬。

  • 受众群体
    企业高管、HR从业者
  • 主办方
    北京华夏智业管理咨询有限公司
  • 媒体支持
    HR会议网
  • 会议议程

    课程内容

    1. 解惑:传统竞聘为何受质疑

    2. 规划:竞聘选拔的顶层设计

    3. 范围:竞聘选拔的报名管理

    4. 流程:竞聘选拔的流程设计

    5. 指标:竞聘选拔的指标选取

    6. 工具:竞聘选拔的方法选择

    7. 题目:竞聘选拔的题目设计

    8. 管控:竞聘选拔的过程控制

    9. 成绩:竞聘选拔的成绩统计

    10. 决策:竞聘选拔的决策建议

  • 组委会联系方式

    联系电话:010-82895267  18610316743

    联系人:鲍老师 baowenjing@easyhr.com.cn

  • 参会费用
    1980
  • 优惠政策

    臻至卡单位刷卡即可(教材费、培训费、茶点费;食宿自理)

  • 嘉宾信息