会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2019年6月14日至2019年6月14日
  • 报名截止时间
    2019年6月13日
  • 会议地点
    上海长宁区定西路1555 号巴黎春天新世界酒店
  • 会议规模
    10-20
  • 大会背景介绍

    管理的本质是什么?我们为何做管理?如何高效的驱动组织?如何成为卓有成效的管理者?尤其年轻的管理者如何迅速提升管理能力?

    这些都是新时代下管理者必须思考的问题,如果你身在其位,从未对高效的管理工作有过思考,那必然无法高效工作。即使一些管理者做了思考却因为缺乏科学有效的方法,导致没有取得好的管理结果,还连累团队效率低下。究竟该如何进行管理工作,值得我们思考!

  • 受众群体

    部门经理、主管和团队负责人

  • 主办方
    科石(上海)企业管理咨询有限公司
  • 会议议程

    课程大纲(一):管理者之道——角色认知

    第一讲:影响执行的三大要素

         体制=机制+流程+制度

         文化

         能力

    第二讲:游戏化组织的建立

         要有宏大的目标 

         清晰明确的规则

         即时反馈           

         自愿参与

    第三讲:管理者如何营造氛围

         管理者的三种身份

         领导身份

         管理身份

         执行身份

    第四讲:管理者需要做的四件事

         监督

         协调

         组织

         计划

    第五讲:管理者如何做好时间管理

         第一代时间管理法则:四象限法则

         第二代时间管理法则:GTD时间管理法

         第三代时间管理法则:八项均衡时间管控法

    小组研讨:张瑞敏先生论擦桌子分几步?

    第六讲:3S体系的构成

         事前

         事中

         事后

     

    课程大纲(二):管理者之术——高效执行法

    第七讲:第二讲:3S体系步骤详解

         计划——目标明确、方向清晰

         责任——责任归属、担当明确

         措施——具体操作、步步落实

         检查——过程管控、及时纠偏

         奖惩——赏罚分明、有效激励

         改进——总结分享、积极改进

    第八讲:3S体系在工作中的运用

    小组研讨:如何利用3S工具管控你下个月的核心工作?

     

    课程大纲(三):管理者之术——高效的处理和解决问题

    第九讲:金字塔原理之应用——思考与问题解决

    金字塔原理四个核心原则

    金字塔原理的思考技巧

    1. 决定信息收集的范围

    2. 找出信息的逻辑结构

    3. 建立逻辑顺序

    4. 建立并描述中心思想TOPS

    5. 得出并描述结论——金字塔顶层思想

    6. 确认符合MECE原则

    7.为文章写出序言

    案例讲解:利用MECE原则做好人群分类

    第十讲:金字塔原理之应用逻辑思维解决问题的技巧

         解决问题的逻辑

         问题定义与界定

         问题原因分析

    1. 利用MECE(相互独立/完全穷尽)设计诊断框架

    2. 问题树法寻找问题产生的可能原因

    3. 逻辑排除法消除非关键议题

         创造解决方案

    1. 头脑风暴法+六顶思考帽

    2. 收集资料提出假设

    3. 分析论证,并找寻验证

    4. 因果分析/比例分析

    5. 标杆比较/趋势分析

    案例分享:头脑风暴法的步骤详细解读

  • 组委会联系方式
    021-60509361
  • 参会费用
    4280
  • 嘉宾信息