会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2019年11月22日至2019年11月23日
  • 报名截止时间
    2019年11月21日
  • 会议地点
    上海长宁区定西路1555 号巴黎春天新世界酒店
  • 会议规模
    10-20
  • 大会背景介绍

    为什么要做绩效管理?

    员工的绩效管理到底管什么?

    为什么团队成员都排斥绩效管理

    为什么绩效管理让管理者感觉费力不讨好?

    很多的管理者都在困惑今天的员工该怎么管理,怎么实现组织目标呢?随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们有更多的独立意识,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要运用新思路对其进行管理和辅导。因此,教练技术和绩效管理的有效结合和运用是一个有力的方法。


  • 受众群体

    人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

  • 主办方
    科石(上海)企业管理咨询有限公司
  • 会议议程

    (第一部分:绩效管理之意识与认知)

    课前准备

         调研:当前的绩效管理框架

         开班仪式与分组筹备

         了解学员信息与学习风格

    第一讲:改善意识:对绩效主义的反思与角色认知

         从绩效管理到管理绩效

         管理者绩效管理角色认知与绩效文化

         企业界对绩效主义的批判之声与误区

         绩效管理目标与在团队管理中的意义

    第二讲:绩效管理体系认知升级:导向、方法与案例  

         绩效指标体现价值创造导向

         战略解码工具、流程与组织绩效分析

         为什么组织能力与因果分析至关重要?

         什么是高价值的绩效指标?

         案例:某集团公司从战略解码到组织能力设计

         工具掠影:KPI向左,OKRs向右

         从结果主义到实力主义个性化的绩效考核表设计

         轻量化的绩效考核表与运行机制设计

         科石卓越阶段评分法

         案例分享

    第三讲:绩效管理流程和机制设计

         让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分

         绩效评价周期设计

         制定改善方案与行动计划

         敏捷绩效改进思维

         案例与模拟演练

         顾问点评与反馈

    (第二部分:绩效教练之反馈、辅导、赋能和改进)

    第四讲:绩效教练:反馈、辅导、赋能

         管理者的绩效教练角色

         高效绩效辅导流程

         绩效辅导的过程行为设计

         教练技巧在绩效辅导中的应用

         教练辅导的关键要素

         传统绩效反馈GROW模型

         分组练习与角色扮演

         自我剖析与正面、负面反馈

         案例分析或情境模拟

         辅导组织与准备

         面谈技巧、模型与工具

         清单与话术

         评分沟通技巧

         分组练习与角色扮演

         问题员工的反馈技巧

         绩效回顾与过程辅导

         指标分析与建议

         指标与目标更新

    第五讲:绩效改进:分析差距,实现目标  

         寻求改善议题,定义改善目标

         分析影响目标实现的关键因素

         发散与聚焦关键问题与影响因素

         梳理绩效差距制定改善方案与行动计划

         敏捷绩效改进思维

         案例与模拟演练

         顾问点评与反馈

    课前后跟踪  

    跟进学员反馈与方案执行,顾问团队提出改善建议与路径

  • 组委会联系方式
    021-60509361
  • 参会费用
    7280
  • 嘉宾信息