会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2018年5月10日至2018年5月10日
  • 报名截止时间
    2018年5月10日
  • 会议地点
    北京
  • 会议规模
    50
  • 大会背景介绍

    令数百家知名企业受益的经典课程——

    人力资源共享服务中心的建立与优化

    课程学习目标:

    本课程旨在通过关于人力资源三支柱模式和共享服务在国内外理论研究、市场分析和实战经验,系统的介绍HR SSC相关的理论,分析相关的搭建过程、工具,使学员能系统的掌握HR SSC相关知识、技能、挑战和持续改进计划,同时面对HR SSC建立过程中企业较为突出的HR BP角色、定位与转型问题,提供系统的分析与建议,为企业实现三支柱和共享服务的实战做好相应的准备。

    本课程面向实战,通过实战案例的分析和建立HR SSC全方位的思考,助您有效地克服人力资源过渡到共享服务过程中可能面临和挑战,为您成功搭建HR SSC和搭建后的持续改进打下坚实的基础。

    参加本次培训,您将另外获得以下实施工具:

    • 建立共享服务前的评估问题清单

    • HR SSC项目的风险分析、评估与应对方案

    • 基于人力资源共享服务的相关流程实例

    • 服务水平协议(SLA)的模板

    • 服务水平协议(SLA)的实例

    • 电子书:How to Establish SLA

  • 受众群体
    HRM及以上
     
  • 主办方
    佩琪集团
  • 会议议程

    课程大纲

    1.      HR的困境与转型

    2.      HR 三支柱与共享服务基础

    a)     概念、历史与现状;

    b)     HR管理的模式及特点分析;

    c)    “三支柱”模式下各职能之定位与分工;

    d)     HR SSC的驱动力、架构、职能和优势

    e)     HR SSC的误解

    3.      HR SSC搭建过程

    a)     HR SSC典型的实施路线图

    b)     HR SSC的使命、愿景与指导原则

    c)      HR SSC的目标 - 主要驱动力

    d)     建立HR SSC前需要考虑的关键问题

    e)     HRSSC的推进方式——变革路径选择

    f)      HR SSC的模型设计 - “SPORTS ”

    4.      HR SSC项目的风险管理

    5.      HR SSC相关工具(SLAKPI、基准等)

    6.      解析最佳实践案例

    7.      HR SSC的运营管理和持续改进

    8.      HRBP的角色分析与转型

    a)     HRBP之现状

    b)     HRBP之角色和能力要求

    c)      HRBP转型的挑战分析

    d)     如何成功转型成HRBP

    e)     转型过程中,一些有益的经验分享

  • 组委会联系方式
    marketing@hrpackage.com
  • 参会费用
    3490
  • 优惠政策
    费用:3490元/位,两人及以上同行2999元/位。(3月30日前报名享受早鸟价2790元/位)
  • 嘉宾信息