会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2017年10月25日至2017年10月25日
  • 报名截止时间
    2017年10月24日
  • 会议地点
    上海市闸北区恒丰路568号1801室
  • 会议规模
    300
  • 大会背景介绍

    BACKGROUND   课程背景

    问题员工总是困扰你,绩效考核根本无从下手?
    劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层,这些一直是你的拦路虎?
    三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手?
    离职员工经济赔偿计算谈不拢,始终难以解开协商解除的症结?

     

    有的员工特别难以相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威?有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向······

     

    这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱,甚至影响整个团队工作效率。

    这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。

    如何管理好问题员工,使之成为高效员工?已成为所有管理层必须面临和解决的问题!

  • 受众群体

    CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士

  • 主办方
    劳达企业管理咨询公司 / 劳达律师事务所 / PEO 普岩集团
  • 会议议程

    OUTLINE   课程内容

    1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年 
    2、为什么要做“HR逆向流程”? 
    案例分析:马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案 
    3、问题员工的分类 
    HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止) 
    4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工? 
    案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享 
    5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策 
    案例分析:京东的能力价值观体系 
    6、违纪、失职员工的不同处理对策 
    案例分析:恒大集团开除副总裁案 
    7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制 
    案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案 
    8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制 
    案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案 
    9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理 
    案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享 
    10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比) 
    11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察 
    案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型 
    12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理?

  • 组委会联系方式
    021-51696196-821
  • 参会费用
    3500
  • 嘉宾信息