会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2017年9月13日至2017年9月13日
  • 报名截止时间
    2017年9月12日
  • 会议地点
    上海徐汇区田林路200号
  • 会议规模
    50
  • 大会背景介绍

     企业存在的根本目的,在于获得利润。而利润,则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此,要想获得更多利润,要么开源,要么节流,节流就意味着要有效降低和控制人力成本!随着国家劳动立法体系的逐步完善,企业不仅仅面临着各类工资成本,还要面临社保、个税方面的政策成本支出,在这种情况下,出于趋利心理,为了获取更多利润,很多企业开始琢磨如何降低这些成本。同时又要开源,开源的前提需要有更多的优秀人才,需要通过人力资源管理手段去提升在职员工绩效,这就会涉及到人才引进与人才培养开发等一系列人力资源项目,又会增加人力成本的抽入,所有的这些都需要专业HR做出正确有的规划和预算。但很多公司HR工作开展中没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您参加本课程学习:

    -      人力资源没有规划,工作凭主观开展

    -      公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善

    -      预算编写没有依据/编制不精准

    -      预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算

    - 人力成本总额控制不到位,预算执行与实际偏差较大

  • 受众群体
    HR经理、财务负责人
  • 主办方
    佩琪集团
  • 会议议程

    【课程大纲】

    一、基于业绩实现和核心能力提升的人力资源规划

    1.      人力资源的两项核心职能

    -      年度业绩实现

    -      组织核心能力提升

    2.      明确公司发展目标

    -      业绩增长目标

    -      利润增长指标

    -      人效提升目标

    3.      评估人效和人力成本控制

    -      人均收入\人均利润

    -   人事费用率

    -      行业标杆比对

    二、设计从人力资源管理目标至总预算

    1.      从业务目标到预算设计

    2.      准确预算的核心前提-精确计划

    3.      确定年度HR目标找出关键要素项并做年度HR策略分析

    4.      编写HR年度工作计划

    5.      建立HR预算模板

    三、人员编制与选聘培养规划

    1.      业务预测与人员编制规划

    2.      核心岗位招聘渠道规划

    3.      制订年度招聘计划

    4.      编制招聘预算表单

    5.      核心岗位课程规划与师资规划

    6.      设计关键岗位培养方案

    7.      编制年度培训计划及培训预算表

    8.      如何说服老板支持培训预算

    四、编写薪酬预算

    1.      薪酬预算的两个核心:固定薪酬成本+浮动薪酬成本

    2.      做好人员编制是基础

    3.      设计固定薪酬预算

    4.      如何预测涨薪幅度及奖金基数

    5.      设计浮动薪酬预算

    6.      设计保险公积金预算

    7.      制订福利补贴预算

    8.      薪酬成本汇总与业绩目标分析

    名师简介:

    周潮老师

    高级人力资源管理师

    IPTS国际职业协会高级培训师

    美国ICQAC国际职业培训师

    上海社科院劳动关系中心特约讲师

    亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

    阿里巴巴百家讲坛特约讲师

    浙江大学继续教育学院特聘讲师

    上海交大海外管理学院特聘讲师

    18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快消等众多行业。

    费用:免费

    往期参加企业:马克华菲、宝信汽车、雅玛多(中国)、Apex国际物流、KSB、天地华宇、拉夏贝尔、光明食品、路易达孚……

  • 组委会联系方式
    18221326409
  • 嘉宾信息