会议信息
  • 会议形式
    峰会论坛
  • 会议时间
    2017年8月25日至2017年8月25日
  • 报名截止时间
    2017年8月24日
  • 会议地点
    北京
  • 会议规模
    20
  • 大会背景介绍

    【课程背景】

    领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。  

    本课程为北京华夏智业管理咨询有限公司独家研发,操作模式经过几十家企业的亲身实践,是前瞻性与实践性并重的高品质课程。

    【培训目标】

    领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点,所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程,环境无法改变,只能适应,领导力开发就帮助领导者适应外部环境,发现自身能力素质的优势与不足,提高自身职业能力和素养,为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点:

    Ø 什么是领导力?

    Ø 什么是领导力开发?

    Ø 如何进行领导力开发?

    Ø 如何构建适合企业的领导力模型?

    Ø 如何对领导力进行评估?

    Ø 如何为每个领导者制定素质提升计划?

    Ø 如何打造让领导力转化为卓越绩效的组织环境?

    【参加学员】

     大中型企业成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人,以及参与领导力开发的其他相关人员。

     

     

    【课程大纲】

    课程内容:


    一、企业成长的源动力—— 领导力  

    (一)研究领导力问题的基点绩效

    (二)雾里看花—“领导力

    (三)领导力的三个层次

    (四)究竟什么是领导力战略

    二、为什么要开发领导力

    (一)何谓领导力开发

    (二)领导力开发的价值

    三、如何进行领导力开发

    (一)领导力开发的流程导图

    (二)领导力开发的关键因素

    四、构建个性化的领导力模型

    (一)优秀领导者基因—领导力模型

    (二)构建领导力模型的原则

    (三)构建企业领导力模型的过程

    (四)高效构建领导力模型的工具

    (五)领导力素质指标的结构

    五、建立领导力评价中心技术

    (一)为何要评估领导力?

    (二)领导力评估工具比较分析

    (三)各种具体的领导力评估方法

    1、 360度反馈问卷

    2、 行为面谈

    3、 领导力评估问卷

    4、 无领导小组讨论

    5、 公文筐测试

    6、 案例分析

    7、 管理游戏

    六、将领导力转化为企业实际效益

    (一)个体领导力提升

    1、 领导者类型分析

    2、 领导力提升需求

    3、 领导力提升计划

    4、 多元化的领导力提升方式

    (二)领导团队提升

    1、 基于领导力模型的标准化培训课程体系设计

    2、 基于领导力评估数据进行针对课程体系设计

    3、 如何制定领导力培训计划

    4、 领导力培训效果评估的常见手段

    (三)打造领导力发展环境

    1、 领导力发展环境评估与诊断

    2、 领导力发展模型

    3、 影响个体领导力发挥的因素分析

    4、 领导力发展体系设计


     

    【讲师简介】

     
     『研究领域』人力资源管理转型、胜任力模型、人才测评、领导力开发、组织发展等

    『个人简介』寇家伦老师从基层成长,有扎实的人力资源管理功底,深谙中国企业人力资源管理的需求及特点;寇老师著作等身,学术成果丰硕,已出版多部专著超过200多万字;丰富的培训与咨询顾问经历,截止到2016年底,主持、参与和指导了二百多家大型企业的人力资源管理咨询项目,为数百家规模企业提供人力资源管理及人才测评课程培训服务。曾被专业媒体誉为“最具实战价值的人力资源管理专家”。

    『实践经历』在政府机构、国有企业多事多年人力资源管理工作,从基层做起快速成长为人力资源总监、董事长助理和董事总经理。领衔创办中国管理咨询行业门户站点—中国管理资讯网。聚焦于人力资源管理和人才测评领域,先后服务为中国一汽、东风汽车、中国移动、中国电信、中国银行、建设银行、中海油、中国化工等知名企业提供人才测评、选拔竞聘、领导力开发等培训及管理咨询项目,截止到2016年底,主持、参与和指导了二百多家大型企业的人力资源管理咨询项目。
    『学术成果』近年来出版《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评实战》、《人才测评四部曲》、《卓越领导力开发》等多部专业著作,其中《人才测评》与《人才测评教程》被全国多所高校人力资源管理专业作为指定教材。《中外管理》、《人力资源管理》、等管理类期刊撰稿人,发表论文多篇,被《人力资源报》聘为首席测评专家。

    『授课经历』寇老师自2004年进入人力资源培训领域,中国人力资源开发研究会CHRP课程讲师,商业职业经理人认证课程讲师,为北大、清华、浙大、人大、中财经等多所院校的总裁班、人力资源总监班讲授人力资源课程;在全国30多个城市开设领导力开发及人力资源管理课程;为伊利商学院、世纪金源、中国化工、保利集团、长城控股、福田汽车、中国中药等多种大型企业提供培训服务。2007-2009年受聘为清华大学继教学院DBA课程特聘教授,连续三年用评价与发展中心技术开展高管领导力培训工作。”

    【报名流程】

     请在报名规定时间内,将《报名汇总表》详细填写后提交给主办单位,以便及时安排会务

     事宜。

    【报名方式】

    1. 请详细填写报名汇总表并通过邮件的形式发送baowenjing@easyhr.com.cn

    2. 臻至卡单位直接报名即可;非会员卡单位需银行汇款至以下账号,汇款后将收执联复印传真至主办单位,并请来电确认。谢谢!

    开户银行:中信银行北京朝阳支行

    户      名:北京华夏智业管理咨询有限公司

    汇款账号:7111 1101 8260 0089 979

    3. 汇款后,我们会及时开具发票,同时您将收到主办单位发出的确认函。

    4. 备注:若因不可预期之突发因素,主办单位保留本课程的更改权利。

  • 受众群体

    大中型企业成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人,以及参与领导力开发的其他相关人员。

  • 主办方
    北京华夏智业管理咨询有限公司
  • 媒体支持
    HR会议网
  • 会议议程

    一、企业成长的源动力—— 领导力  

    (一)研究领导力问题的基点绩效

    (二)雾里看花—“领导力

    (三)领导力的三个层次

    (四)究竟什么是领导力战略

    二、为什么要开发领导力

    (一)何谓领导力开发

    (二)领导力开发的价值

    三、如何进行领导力开发

    (一)领导力开发的流程导图

    (二)领导力开发的关键因素

    四、构建个性化的领导力模型

    (一)优秀领导者基因—领导力模型

    (二)构建领导力模型的原则

    (三)构建企业领导力模型的过程

    (四)高效构建领导力模型的工具

    (五)领导力素质指标的结构

    五、建立领导力评价中心技术

    (一)为何要评估领导力?

    (二)领导力评估工具比较分析

    (三)各种具体的领导力评估方法

    1、 360度反馈问卷

    2、 行为面谈

    3、 领导力评估问卷

    4、 无领导小组讨论

    5、 公文筐测试

    6、 案例分析

    7、 管理游戏

    六、将领导力转化为企业实际效益

    (一)个体领导力提升

    1、 领导者类型分析

    2、 领导力提升需求

    3、 领导力提升计划

    4、 多元化的领导力提升方式

    (二)领导团队提升

    1、 基于领导力模型的标准化培训课程体系设计

    2、 基于领导力评估数据进行针对课程体系设计

    3、 如何制定领导力培训计划

    4、 领导力培训效果评估的常见手段

    (三)打造领导力发展环境

    1、 领导力发展环境评估与诊断

    2、 领导力发展模型

    3、 影响个体领导力发挥的因素分析

    4、 领导力发展体系设计


  • 组委会联系方式

    联系人:鲍文静   18610316743  baowenjing@easyhr.com.cn
    (联系时请告知通过HR会议网联系的会享受到优待)

  • 参会费用
    1800
  • 优惠政策

    培训费用:1800元/人;会员卡卡即可(含课程、教材、资料费,午餐自理

  • 嘉宾信息