会议信息
  • 会议形式
    主题培训或演讲
  • 会议时间
    2017年8月24日至2017年8月26日
  • 报名截止时间
    2017年8月22日
  • 会议地点
    广东省广州市白云区广东外语外贸大学学术交流中心
  • 会议规模
    45
  • 大会背景介绍

    国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值

    转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?

    HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?

    不懂业务的HRBP,如何帮助业务?

    如何将自身价值转化为组织价值?
  • 受众群体

    人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

  • 主办方
    广东省人力资源研究会
  • 承办方

    广东政委(HRBP)商学院、HR实名俱乐部、广东培训网

  • 会议议程

    特训营课程

    第1天:08月24日(星期四)

    主题:《业务伙伴—标杆案例—实用工具》

    时 间

    课 题

    内 容

    讲 师

    9:00-12:00

    业务伙伴

    (HRBP)

    1.HRBP,为何而来

    (1)HRBP全球发展简史

    (2)HRBP转型的必然性

    (3)HRBP与三支柱、四角色的关系

    陈祖鑫

    老师

    2.HRBP,思维模式

    (1)用户导向:从职能型HR到业务型HR

    (2)需求导向:从资源型HR到需求性HR

    (3)结果导向:从过程型HR到结果型HR

    3.HRBP,核心能力

    (1)业务理解能力:洞悉业务变化

    (2)专业交付能力:交付解决方案

    (3)业务支撑能力:协同团队资源

    标杆案例

    1.标杆案例之——阿里巴巴

    (1)深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系

    (2)阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践

    2.标杆案例之——腾讯

    (1)腾讯HR转型、产品化思维

    (2)学习腾讯HRBP的正确姿势

    3.标杆案例之——中小企业

    (1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享

    (2)从0到1构建HRBP

    14:00-17:30

    实用工具

    1.实用工具之——了解业务

    (1)HRBP进场常见的问题

    (2)如何才算了解业务、主要工具

    陈祖鑫

    老师

    2.实用工具之——建立信任

    (1)HRBP与业务的信任链分析

    (2)建立信任三条公式、标杆方法

    3.实用工具之——解决痛点

    (1)问题解决与GAPS模型

    (2)适用场景、使用实例

    4.实用工具之——六个盒子

    (1)六个盒子的原理、适应场景

    (2)应用案例

    19:00-21:00

    理解主题

    学习模式

    1.管理游戏活动

    刘贵鸿

    老师

    2.学习团队建设

    3.培训目标沟通

    4.学员加深了解

     

    第2天:08月25日(星期五)

    主题:《组织转型—职能优化—共享服务》

    时 间

    课 题

    内 容

    讲 师

    9:00-12:00

    组织转型

    1.经典案例:波浪壮阔——大军改进行时

    刘贵鸿

    老师

    2.组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

    3.启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构

    4.互联网+时代的企业组织转型

    职能优化

    1.角色澄清与人力资源管理职能的转型

    2.循证思维与人力资源管理职能的有效性评估

    3.基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

    4.基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计

    14:00-17:30

    人员转身

    1.理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系

    刘贵鸿

    老师

    2.设计:HRBP的胜任力模型的构建

    3.演练:HRBP的选聘与培育

    4.建议:HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要

    共享服务

    (HRSSC)

    1.人力资源管理转型始于共享服务

    2.HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

    3.向财务学习共享服务中心的建设

    4.HRSSC的关键成功因素

    19:00-21:00

    HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……

     

    第三天:08月26日(星期六)

    主题:《业务领先—落地实践—专家中心》

    时 间

    课 题

    内 容

    讲 师

    9:00-12:00

    业务领先

    1.华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)

    汪廷云

    老师

    2.详解一:BLM模型之“战略制定”

    3.详解二:BLM模型之“落地执行”

    4.华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

    落地实践

    1.前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?

    2.过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?

    3.问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议

    4.经验教训:三支柱模式并非完美无缺

    14:00-17:00

    专家中心

    (HRCOE)

    1.HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

    汪廷云

    老师

    2.HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

    3.HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

    4.HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设

    流程优化

    1.价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别

    2.设计与技术:流程管理体系架构全景设计,流程设计工具与方法

    3.项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧

    4.小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本

    17:00-17:30

    结业典礼

  • 其他补充说明

    课程收益:

    帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;

    让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;

    熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;

    研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。

    特训营讲师:

    讲师1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者

    清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

    讲师2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

    广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

    曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

    讲师3:汪廷云——最前线的HRBP推动者

    广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。

    早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案,推动企业变革。

     
  • 组委会联系方式
    15989087846/gdhrsi@163.com(钟秘书)
  • 参会费用
    6800
  • 优惠政策
    2017年8月17日前交款八折,5440元/人
  • 嘉宾信息